Niet de ideale oplossing. Wel de beste keuze.
Laatst moest ik ’s ochtends om 9.00 uur op een bedrijventerrein zijn, ruim twintig kilometer van huis. Later die ochtend moest ik weer op kantoor zitten voor een online sessie die ik zelf gaf. Er was één praktisch probleem: mijn man had de auto nodig.
Hij kon mij ’s ochtends afzetten, maar dan moest ik met het openbaar vervoer weer terug. Toen ik die reis uitstippelde, zag ik veel schakels: bus, overstap, trein, lopen naar huis en dan fietsen naar kantoor. Het zou kunnen, maar ik was wel afhankelijk van óf en hoe laat die bus en trein zouden rijden en er zat tijdsdruk achter.
Een auto huren was ook een optie. Maar voor één afspraak uitzoeken waar dat in de buurt het best zou kunnen, de dag ervoor dat ding ophalen en daarna weer terugbrengen? Gedoe.
Toen dacht ik: ik kan natuurlijk ook gewoon fietsen.
Niet mijn eerste keus voor een zakelijke afspraak op ruim twintig kilometer afstand. Want dan moest ik een stuk eerder vertrekken, mijn nette jasje meenemen en mezelf na aankomst ergens in een hoekje een beetje toonbaar maken.
Maar verder was het eigenlijk heel simpel: accu opladen, fiets uit de schuur en gaan.
Als dit de situatie is, wat is dan mijn beste optie?
Op het moment dat ik besloot te gaan fietsen, was het hele probleem eigenlijk weg.
De situatie was niet veranderd. We hadden nog steeds maar één auto en die was nog steeds niet beschikbaar. Mijn afspraken stonden nog steeds op dezelfde tijden in mijn agenda. Het enige wat veranderde, was de vraag die ik mezelf stelde: Als dit de situatie is, wat is dan mijn beste optie?
Achteraf bedacht ik me dat we die vraag als ondernemer wel vaker mogen stellen.
Ook in je bedrijf loopt het lang niet altijd zoals je vooraf had bedacht. Een medewerker die uitvalt, een investering die je moet uitstellen of een grote klant die afhaakt. Je bedrijf groeit en ineens werkt dat wat je jarenlang deed, niet meer zo soepel.
De eerste reactie is vaak om het oorspronkelijke plan alsnog passend te krijgen, terwijl de werkelijkheid inmiddels veranderd is.
Wat vraagt dit van jou als ondernemer?
Een andere situatie vraagt soms om een andere keuze. Dat betekent niet dat je alles maar moet accepteren, maar dat je kijkt naar het vertrekpunt dat er nu is: wat ligt vast? Wat kun je veranderen? Waar heb je invloed op? En welke keuze past het beste bij de situatie waarin je bedrijf zich vandaag bevindt?
Als je bedrijf groeit, wordt dat steeds belangrijker. Je krijgt meer mensen, meer belangen en meer afhankelijkheden. Je kunt niet meer alles zelf bepalen of oplossen. Dat vraagt iets anders van jou als ondernemer.
Niet harder werken om de oude route toch weer aan de gang te krijgen, maar opnieuw kijken naar wat nodig is.
En die fietstocht bleek uiteindelijk een prima oplossing. Ik was langer onderweg dan met de auto en ruim twintig kilometer fietsen voor een zakelijke afspraak wordt waarschijnlijk niet mijn nieuwe standaard, maar het werkte. En toen ik eenmaal op de fiets zat, was het eigenlijk heerlijk. Het was prachtig weer en ik zat gewoon te genieten van het mooie uitzicht.
Dat is het leuke van zo’n oplossing die in eerste instantie niet ideaal lijkt. Soms blijkt hij, gegeven de omstandigheden, helemaal prima te zijn.
Dus als iets in je bedrijf niet loopt zoals je had bedacht, probeer de vraag dan eens om te draaien: als dit nu de situatie is, wat is dan mijn beste volgende stap?
Vind je het lastig om dit te bepalen? Plan dan eens een vrijblijvend Koersgesprek in, zodat we samen kunnen kijken naar wat er wél mogelijk is.
