Financieel leiderschap in 4 kerncijfers

De 4 kerncijfers die elke ondernemer wil kennen

Veel ondernemers denken dat financieel inzicht betekent dat je alle cijfers tot achter de komma moet kennen. Dat je precies moet weten hoe elke kostenpost is opgebouwd en hoe je volledige winst- en verliesrekening eruitziet. Geen wonder dat veel ondernemers afhaken. Maar financieel leiderschap gaat niet over perfecte cijfers. Het gaat over weten waar je bedrijf ongeveer staat.

Financieel leiderschap begint met overzicht

Vergelijk het met autorijden: je hoeft niet precies te weten hoeveel benzine er nog in de tank zit tot op de milliliter. Maar je wilt wel weten of je nog 50 kilometer kunt rijden of beter meteen kunt tanken.

Voor ondernemers werkt het net zo. Als je weet waar je ongeveer staat, kun je betere beslissingen nemen. En precies daar begint leiderschap. Niet reageren op wat er gebeurt, maar sturen op basis van inzicht. Dat begint met een paar simpele kerncijfers.

De vier cijfers die elke ondernemer zou moeten kennen

In de praktijk merken we dat vier cijfers genoeg zijn om betere strategische beslissingen te kunnen nemen.

1. Je maandomzet
   Niet exact, maar ongeveer: wat draait je bedrijf gemiddeld per maand? Dat geeft direct gevoel voor de omvang van je onderneming.
2. Je vaste kosten per maand
   Denk aan:
   • huur
   • energie
   • software
   • abonnementen
   • verzekeringen
   • andere structurele kostenDeze kosten lopen door, ongeacht hoe druk je maand is.
3. Je totale personeelskosten
   Voor veel bedrijven is dit de grootste kostenpost. Door dit bedrag globaal te kennen, kun je sneller inschatten wat groei of uitbreiding betekent.
4. Je winst of cashflowindicatie
   Wat blijft er ongeveer over? Ook weer in grote lijnen. Dit cijfer laat zien of je bedrijf werkelijk waarde creëert.

Beslissingen worden makkelijker

Stel dat je een nieuwe medewerker wilt aannemen.
Die kost bijvoorbeeld €4.000 per maand.

Als je je kerncijfers kent, kun je meteen nadenken over:

• hoeveel extra omzet moet mijn bedrijf draaien om dit gezond te dragen?
• hoeveel ruimte hebben we eigenlijk?
• wat betekent deze beslissing voor onze winst?

Zonder dat inzicht neem je zo’n beslissing op onderbuikgevoel. Daardoor stellen ondernemers groei soms langer uit dan nodig is óf nemen ze onverantwoorde risico’s.

Wat er gebeurt als je geen grip hebt op je cijfers

Ondernemers die hun kerncijfers niet paraat hebben, lopen vaak tegen dezelfde dingen aan: investeringen voelen spannend, nieuwe medewerkers aannemen voelt risicovol en groei voelt onzekerder dan nodig is. Hun bedrijf draait niet slecht, maar het stuur ontbreekt.

Ze weten niet aan welke knoppen ze kunnen draaien en ze nemen beslissingen vaker op gevoel. Dat gevoel kan een goede adviseur zijn en is zeker niet onbelangrijk, maar het is geen betrouwbaar stuurinstrument.

Een simpele test voor jouw bedrijf

Er is een snelle manier om te checken of je grip hebt op je cijfers. Stel dat iemand je in de lift vraagt: ‘Hoe staat je bedrijf er financieel voor?’

Kun je dan, vóórdat de lift boven is en jij eruit moet, ongeveer zeggen:
‘We draaien zo’n €120.000 omzet per maand, onze personeelskosten zitten rond €45.000, de vaste kosten rond €25.000 en we mikken op ongeveer €15.000 winst per maand.’

Als dat lukt, heb je al een behoorlijk goed financieel kompas. Als je eerst in rapportages moet duiken voordat je iets kunt zeggen, weet je meteen waar je aan kunt werken.

Financiële rust begint met overzicht

Veel ondernemers denken dat financiële rust ontstaat door meer omzet. Wij zien keer op keer dat rust vooral ontstaat door overzicht. Als je weet waar je staat, kun je betere keuzes maken. Dat zorgt ervoor dat groeien minder spannend wordt. En als je ontspannen bent, ontstaat er ruimte. Niet alleen in je cijfers, maar vooral in je hoofd.

In onze groeibegeleiding beginnen we daarom altijd met een financiële gezondheidscheck op één A4. Daarmee krijgen ondernemers snel overzicht over hun belangrijkste cijfers. Pas als dat overzicht er is, kun je echt gaan sturen op winst, rust en groei.

Wil jij weten waar jouw bedrijf staat op financieel gebied? Ik kijk graag met je mee. Bel of mail me, of plan een Koersgesprek in, dan kijken we samen naar jouw specifieke situatie.