Edwin Leutscher begeleidt al jarenlang verander- en innovatieprojecten in de zorg. Met zijn bedrijf HIDDEMA hielp hij zorgorganisaties processen te verbeteren, zorgkosten te verlagen en nieuwe werkwijzen in de praktijk te implementeren.
Per 1 januari 2026 zette hij een volgende stap: samen met twee mede-eigenaren richtte hij WENDT op. Vanuit dit nieuwe bedrijf werkt hij aan regionale samenwerkingen in de zorg en helpt hij plannen en strategieën om te zetten in concrete veranderingen die de zorg verbeteren.
MKB Winstadvies liep twee jaar met hem op.
Concrete resultaten
Wat heeft dat Edwin concreet opgeleverd? ‘Ik wilde van ZZP’er naar een bedrijf. Inmiddels hebben we een solide bedrijf opgericht met drie eigenaren, één iemand formeel in dienst en daarnaast nog acht medewerkers waarmee we een ZZP-overeenkomst of traineeship hebben. En als de opdrachten door blijven lopen, willen we die mensen graag in dienst nemen. Uiteindelijk willen we doorgroeien naar een bedrijf met vijftien medewerkers.’
Dat zijn mooie resultaten in twee jaar. En ook al word je gecoacht, je moet natuurlijk ook zelf aan de bak. Dat deed Edwin goed. ‘Ja, dat is misschien nog wel een mooie bijkomstigheid: af en toe had ik iets met een klant of zat ik gewoon echt ergens mee waar ik niet uitkwam. Dan appte ik Miranda: ‘Kunnen we even overleggen?’. Meestal was het dan binnen een dag geregeld. Dan stelde zij wat vragen, gaf ik wat antwoorden en daarmee vormde ik een beeld. Dat is natuurlijk wat coaching is, maar dat deed Miranda heel goed. Lekker nuchter en scherp. Ze heeft me daarmee goed in beweging gezet.
En heeft het privé nog wat opgeleverd? ‘Nou, ik weet niet of ik minder uren ben gaan werken, maar ik ervaar wel echt meer rust. Mijn vrouw zei op een gegeven moment: “Ik kan wel merken dat je weer met MKB Winstadvies gesproken hebt.” Ik werd rustiger, kreeg een gevoel van controle. Kijken naar het salaris wat je uitkeert en of dat goed in verhouding is, dat soort dingen. Ik had aan MKB Winstadvies echt een sparringpartner waar ik mijn ondernemersvragen aan kon stellen.’
Mijn vrouw kon merken wanneer ik weer met MKB Winstadvies gesproken had. Ik werd rustiger, kreeg een gevoel van controle.
Een aanrader dus?
‘Zeker. Als je een deskundige begeleiding wilt richting een verdere professionalisering van je bedrijf, en ook je cijfers transparant wilt hebben en daarop wilt sturen, dan moet je echt met MKB Winstadvies in zee gaan. Mijn ervaring is dat dat op een persoonlijke en nuchtere manier gebeurt. Weinig omfloerst, met hele duidelijke taal. Dat heb ik bij andere bedrijven niet zo gezien. Die zijn vaak wat voorzichtiger of juist wat commerciëler en die praten je wat meer naar de mond. Dat doet MKB winstadvies zeker niet.’
Meedenken en vooruitdenken
Hoe heeft Edwin het traject ervaren? ‘Ze luisteren heel goed naar wat eigenlijk je behoefte is. We zijn vanuit de cijfers gestart en daarna stond de basis snel. Wat ik het fijnst vind, is dat ze over je groei gaan nadenken. Dat was mijn behoefte. Ik wilde groeien, mensen aannemen en een bedrijf worden in plaats van een ZZP’er die andere ZZP’ers aanhaakt. Daarmee heeft Miranda met haar coachgesprekken mij goed geholpen. Op gezette tijden kwam Arno erbij om te verduidelijken: als je dit wil en als we dat dan doorrekenen, zijn dit de mogelijke financiële resultaten of investeringen. Die combinatie vond ik heel fijn.’
Een mooi voorbeeld is het werken met urenregistraties. Edwin verwerkte die in Excel. Inmiddels heeft hij een urenschrijftool en een factureringstool aangeschaft.
‘Daar zat ik echt wel tegenaan te hikken, want ik vond het eigenlijk best duur. Maar wat Arno dan deed, is even voorrekenen wat het zou kosten als ik het zelf bleef doen, af en toe misschien een factuur zou missen en dat soort dingen. Toen ik dat inzicht had, zag ik dat het eigenlijk amper een investering was. Ze maakten gesprekken en beslissingen heel feitelijk: wat kost het als je het niet doet en wat kost het als je het wel doet?’
Als je een deskundige begeleiding wilt richting een verdere professionalisering van je bedrijf, en ook je cijfers transparant wilt hebben en daarop wilt sturen, dan moet je echt met MKB Winstadvies in zee gaan.
Eén traject, drie experts
Daar heeft ook Sandra aan bijgedragen. Zij dook de backoffice in om de cashflow te optimaliseren. Ze herkende waar verbeteringen mogelijk waren en hielp bij de keuze in systemen en processen. Ze bleef vervolgens aan boord om die tools goed in te richten en klaar voor gebruik te maken. ‘Sandra heeft heel hands-on de boel ingericht en alle cijfers voor ’25 erin gezet, samen met ons secretariaat. Ook heeft ze een overzicht gemaakt over de resultaten van 2025, dat was ook fijn.’
Arno, Miranda en Sandra hebben ieder hun eigen focus en expertise. In het groeibegeleidingstraject van Edwin kwamen ze allemaal goed van pas. ‘In die twee jaar hebben zij alle drie hun eigen competenties en vaardigheden volledig ingezet. Die had ik ook nodig en daar heb ik dus gebruik van gemaakt.’
In eerste instantie had Edwin behoefte aan controle. Die behoefte is met behulp van praktische adviezen en coaching omgezet naar financiële inzichten en het verder professionaliseren van de administratie en organisatie.
Edwin: ‘Het mooie is: daar is een fundament mee gelegd waar we in ons nieuwe bedrijf nog steeds gebruik van maken. Het hele tijdschrijven en facturering hebben we één op één overgezet. Met meer licenties konden we dat gewoon gaan gebruiken. Eén van mijn mede-eigenaren verzorgt nu de hele financiële kant van ons bedrijf. Hij heeft er zelf veel meer feeling mee en lol in. Hij heeft dat deel voor zijn rekening genomen. Hij was zo klaar om de financiële organisatie en sturing op cijfers in orde te maken. Dat heeft hem veel tijd bespaard. Dat komt echt door Sandra, die heeft dat gewoon heel goed gedaan.’
Arno, Miranda en Sandra hebben ieder hun eigen focus en expertise. Hun competenties en vaardigheden heb ik volledig ingezet in het groeibegeleidingsproces.
Geen overzicht
Edwin was zo’n typische MKB’er die heel hard werkt voor klanten, maar ondertussen bijna geen aandacht besteedde aan zijn eigen bedrijf. ‘Ik kwam op een gegeven moment op een punt waarop ik me afvroeg: Ik wil personeel aannemen en investeren in andere dingen, maar heb ik daar het geld wel voor?
Ik zag wel dat de facturen die ik verstuurde, betaald werden, maar ik had eigenlijk totaal geen controle op de middelen. Dus ik zag altijd een positief banksaldo, maar ik zag niet of er ruimte was voor investeringen en welk effect die zouden hebben op de liquiditeit.’
Zelf het boekhoudpakket induiken, kostte hem te veel tijd en leverde niet de antwoorden op die Edwin zocht. Zijn accountant voerde netjes de administratie, maar daar had hij geen wekelijks overleg mee. ‘Ik had de boekhouding vermoedelijk goed op orde, maar ik had geen inzicht in cijfers, resultaten en kosten. Met de Profit First methode is dat inzicht snel gekomen. Daar hebben we niet veel gesprekken over hoeven voeren. Ze richten alles heel goed in en die verschillende potjes gaven mij wel overzicht en ook rust, omdat je weet dat er geld gereserveerd staat.’
Nuchter en realistisch
Waren er twijfels om MKB Winstadvies aan te haken? Edwin: ‘Eigenlijk niet. Ik had al even rondgekeken naar financieel adviseurs, maar die vond ik allemaal te commercieel. Ik zag te veel ongelooflijke beloftes.’
Nadat Edwin een podcast luisterde over Profit First, vond hij Miranda op de website van die organisatie. ‘Wat er stond, sprak me aan. Het was heel nuchter. Ik weet nog dat ik dacht: Hèhè, eindelijk iemand die een beetje realistisch vertelt wat ze doet. Ook voelde ik daar meteen een soort ondersteuning bij. Ik heb hen gebeld en zo kwamen we in contact. Dus ik had bij hen geen twijfels, maar bij veel andere bureaus wel.’